Le double visage de la tech : comment la technologie façonne le futur de la mode

La technologie est le moteur invisible qui a transformé notre façon de découvrir, d'acheter et de vivre la mode. Des algorithmes qui dictent les tendances sur les réseaux sociaux aux plateformes qui permettent une personnalisation de masse, le shopping 2.0 est une réalité. Mais l'actualité de cette semaine nous montre que cette révolution technologique a deux visages. D'un côté, elle peut être un formidable outil de création et de lien social, comme le prouve la DNVB Wekrew. De l'autre, elle peut devenir un accélérateur de surconsommation, comme l'incarne le modèle controversé de Shein.

La technologie au service du lien social : le modèle Wekrew

La start-up française Wekrew illustre parfaitement le potentiel positif de la technologie dans la mode. Sa proposition de valeur ne réside pas tant dans le vêtement lui-même que dans le service qu'elle a construit autour : une plateforme de personnalisation textile B2B.

• Une DNVB au cœur du système : Wekrew est une "Digital Native Vertical Brand". Née en ligne, elle maîtrise sa chaîne de valeur grâce à une interface technologique. Cette plateforme permet à des entreprises, des écoles ou des associations de créer facilement des tenues personnalisées (broderie, impression 3D, écussons), renforçant ainsi le sentiment d'appartenance de leurs membres.

• La tech comme facilitateur : Ici, la technologie n'est pas un gadget. Elle résout un problème concret : simplifier et rendre accessible un processus de personnalisation qui était autrefois complexe et coûteux. Elle transforme le vêtement en un outil de communication et de cohésion. C'est une vision de la mode-service, où le numérique crée du lien dans le monde réel.

L'algorithme comme moteur de la surconsommation : le cas Shein

À l'opposé du spectre, le modèle de Shein montre les dérives d'une technologie optimisée pour un seul objectif : la vente à tout prix.

• Un modèle data-driven : Le succès de Shein repose sur sa capacité à analyser en temps réel des quantités massives de données (recherches Google, tendances sur les réseaux sociaux, comportements sur son site) pour détecter des micro-tendances.

• De la tendance à la production en un temps record : Grâce à une chaîne logistique ultra-agile et un réseau de milliers de petits ateliers, ces tendances sont transformées en produits et mises en ligne en quelques jours seulement. L'algorithme ne se contente pas de recommander des produits, il dicte la production. Le résultat est un cycle de consommation effréné, où les vêtements sont conçus pour être désirables une semaine et obsolètes la suivante, avec les conséquences éthiques et environnementales que l'on connaît.

CONCLUSION La technologie n'est ni bonne ni mauvaise en soi ; tout dépend de l'intention qui la guide. Les exemples de Wekrew et Shein montrent qu'elle peut soit renforcer les communautés, soit alimenter un individualisme consumériste. En tant qu'utilisateurs, nous avons le pouvoir de choisir les plateformes et les services qui correspondent à notre vision de la mode. Le futur du shopping 2.0 se jouera sur cette capacité à créer des expériences qui ont du sens, au-delà de la simple transaction.

À RETENIR : • La technologie dans la mode a un double visage : elle peut créer du lien ou encourager la surconsommation. • Wekrew utilise une plateforme numérique pour offrir un service de personnalisation qui renforce le sentiment de communauté. • Shein s'appuie sur des algorithmes pour accélérer la production et le cycle de vie des vêtements, ce qui est au cœur des critiques sur son modèle. • Le défi du shopping 2.0 est de mettre la technologie au service d'une consommation plus personnelle et plus responsable.

📎 Sources : [S1] wekrew se lance sur le marché de la personnalisation textile - Ecommercemag.fr [S2] SHEIN : que reproche-t-on exactement à la plateforme d’ultra fast-fashion ? - Ecommercemag.fr [S3] Algorithms Are the New Arbiters of Taste - The New York Times (source d'enrichissement)